个人简介

Personal Profile

康琳，医学博士，现任北京协和医院老年医学科主任，主任医师，教授、研究生导师。主要从事营养不良、衰弱、肌少症、认知障碍等老年综合征的综合评估和干预，老年人健康管理、疾病筛查与围术期管理等相关的临床研究工作。2014年8月起即在国内率先开设“衰弱肌少症”专病门诊。于2017年开展北京市衰弱-肌少症多中心研究，2018年进行全国衰弱-肌少症多中心研究，具有丰富的临床经验。2018 年作为课题承担人，主持科技部国家重点研发计划主动健康和老龄化科技应对专项 课题四（590 万）；2022年承担中央高水平医院临床科研专项专科提升计划（210万）。自主研发：衰弱及肌少症数字化评估与干预系统，并成功转化在临床投入使用，得到一致好评。此外，参与北京市科委等多项科研项目。 以第一作者或通讯作者发表相关中英文论文60余篇。获国家级发明专利4项、软著1项。参与多部国内共识及指南编写及行业标准制定。担任国家级及区级继续教育项目大会执行主席、项目负责人。同时在中华医学会老年医学分会等多个学术会员会任职，当选国家卫健委老龄健康专家，国家健康科普专家库专家，北京市科学技术委员会科技专家，北京市卫健委友善医院评审专家。荣获第四届国之名医·优秀风范奖，第七届、第九届北京优秀医师，担任多部国际国内杂志编委。

团队简介

Team Profile

协和老年医学科虽然起步晚，但是起点高，是站在协和和霍普金斯两位巨人的肩膀上成长起来的。2006年，医院在CMB项目的资助下成立老年示范病房，2015年正式更名为老年医学科。虽然面对的是老年人群，但从科室成长的角度，老年医学科还处于青少年期，雄厚的协和综合实力和协和大内科是我们的坚强后盾。在前辈的引领下，科室坚持现代老年医学理念，并将其本土化。在各专科的大力支持下，我们组建了一支相对固定的老年跨学科团队，也感谢医院为我们储备了博士后的青年力量，以备未来谋划新篇。 作为面对夕阳人群的朝阳学科，老年医学科的定位可以概括为“一横一纵”。 所谓“一横”，是与兄弟科室密切合作，关注复杂多病共存的“典型”老年人，坚持以维护功能、提高生活质量为核心的全人、个体化医疗模式。“一纵”是坚持连续性干预的理念，在漫长的老年期，既关注院内的急性医疗，也要向前延伸到健康咨询、慢病预防管理、解决常见病并未常规控制好的问题;向后延伸到急性后医疗、院外康复和长期照护，以及在生命期有限的人群中开展安宁缓和医疗，做到全人、全程、全家、全团队的“四全”服务。 老年群体是有社会属性的人，绝不仅仅是割裂的器官和系统，更不是冰冷的化验结果和数据。对于科室来说，除了要达到DRG、CMI等基本要求外，更应该坚持以价值为导向的医疗，在保证医疗安全性、有效性的同时，关注患者满意度和成本费用，提供老年友善服务。老年医学不仅仅是医疗，还包括社会学、经济学、哲学、信仰范畴，需要全人管理，同时融入人文、科技。同时拒绝老年歧视，改变老年群体的负面形象。 老年医学科的具体发展目标是：医疗方面，继续把老年综合评估作为临床工作的主要切入点。既不把衰老当疾病治疗，又要依托大内科的多年历练，治疗老年人共存的复杂疾病，同时关注影响功能和生活质量的老年综合征，通过提高内在能力，改善老年友善环境，努力实现健康老化。在日常医疗过程中始终把患方要解决的问题放在首位，医患共同决策。进一步完善“一站式”服务模式。除了做好亚专科特色门诊外，还要加强与医院其他科室合作，减少老人就医次数、预防医疗风险，减轻患者家属及照护者的负担。按需增加老年医学跨学科团队成员，更有针对性地解决老年问题。 教学相对是老年医学科的优势和特色。未来我们会将继续教育辐射全国，向国内传播协和理念，同时继续助力国家老年医学人才培养和老年医学科建设规范的制定。照护者是决定老年生活质量很重要的群体。每个人不一定会生病，但每个人一定会变老。AI可以提供服务，但提供不了温度。未来我们会继续与业内专业机构合作，更新高级别的医-康-养专业人员培训。接轨国际老年医学教育，提升协和老年医学科国际声誉。 科研方面，未来我们将以问题为导向，持续推进临床研究，一方面建立老年综合评估网络，在肌少症、认知干预，口腔衰弱等重要老年问题的非药物疗法上探索新技术项目，建立大数据平台，医工结合实现综合评估智能化。另一方面继续探索院内外整合照护模式，同时努力申请基础研究项目。更好地利用科室的“双微”平台积累数据，把现有专利尽快实现转化，形成筛查-评估--诊疗--随访--健康管理的成熟平台。充分发挥已签约医联体的资源。此外,通过远程会诊、网络咨询的形式，与全国多地的医疗机构建立查房和教学合作，扎根临床，技术输出。期待建立紧密型医联体及协和指导下的中长期照料单元，在解决临床、教学、科研需求的同时，服务本院人群，解决职工的后顾之忧。 科室将继续坚持在党建引领下开展各项工作，举办党建与业务融合的义诊、科普、非药物疗法等多种形式的活动，关注老年人身心健康。深化思政建设，带领团队不断进步，助力健康老化。 人才是科室发展的重中之重。我们既要强化自身，也要努力吸引更多年轻人，让他们看到职业前景，有归属感。既要精细管理，又要统筹平衡。团队在明确的目标、共同价值观的引导下各司其职，责权利明确，就像一个乐队里不同乐器有不同音色，但在统一的指挥下能够演奏和谐的乐曲。纳入老年社工，让专业的人做专业的事，让医生不再发愁，患者不再发慌。 前辈创业不易，吾辈守业亦难。老年问题复杂而庞大，而老年医学科还年轻而弱小。未来期待与各位老师、同道合作，为了今天的老人，也是为了明天的自己，守正创新，合作共赢。